9月6日和7日公司進(jìn)行了為期兩日的執行力企業(yè)內訓，公司每位員工懷著(zhù)十分熱情的態(tài)度參加了執行力的精英培訓課程。，此次課程對我啟發(fā)很大，主要讓我更加明確一個(gè)人的責任是什么和怎么去承擔責任，當看到助教表演的楊總在責任的重擔下艱辛前行的場(chǎng)景后，公司所有同事很多已經(jīng)淚流滿(mǎn)面，深深的觸動(dòng)了每個(gè)人的內心深處，我個(gè)人有許多感想，下面和大家分享我的學(xué)習心得。
　　我個(gè)人覺(jué)得要加強執行力度，首先要學(xué)會(huì )自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，學(xué)會(huì )用心去聆聽(tīng)團隊成員的心聲，當要求你自己的團隊時(shí)，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美。團隊的凝聚力是非常重要的，要合理的安排自己的時(shí)間，對于自己的時(shí)間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒(méi)有重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。
　　對于領(lǐng)導下達的任何指示、工作、思想要正確的理解并傳達到位。就好像老話(huà)說(shuō)的好，聽(tīng)話(huà)要聽(tīng)音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領(lǐng)導、上級要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完成本職工作，做到真真的為公司著(zhù)想，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個(gè)團隊才會(huì )發(fā)揮最大的效益。
　　執行力是團隊成功的必要條件，特別是我們銷(xiāo)售隊伍，優(yōu)良的執行能力強弱反映出這個(gè)團隊的整體面貌。當每月的銷(xiāo)售和收款計劃確定下來(lái)后，這時(shí)候執行能力變得最為關(guān)鍵。我們在實(shí)際工作中每個(gè)人制定出自己的工作計劃，然后再由我根據實(shí)際情況合理統籌安排，大家都按照既定計劃去執行，由結果做導向，最終一步一步完成我們的年度任務(wù)。